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El modelo replicable (Estrategia y Costes)
El modelo replicable (Estrategia y Costes)
¿La clave de la expansión hotelera? No es crear el plato más complejo, sino diseñar el modelo más replicable.
Comparto mi visión:
He validado que el crecimiento sostenible de una cadena no depende de la sofisticación individual, sino de la estandarización inteligente.
Hoy en día, el liderazgo en Alimentos y Bebidas exige dos velocidades:
FLEXIBILIDAD CULTURAL: Para conectar y motivar a equipos diversos e intergeneracionales.
RIGIDEZ OPERATIVA: Un seguimiento estricto en los pilares innegociables del servicio: limpieza, orden, control de temperaturas, reposición y respeto.
Además, aplico una regla financiera muy clara en mi gestión: en cocina no reciclamos comida, transformamos los alimentos.
Este enfoque de economía circular es mi eje central para optimizar mermas y controlar el food cost, protegiendo la rentabilidad del negocio sin sacrificar jamás la excelencia que exige la propiedad.
RUBEN ALBERTO OÑA MAZZOLA
Chef Corporativo
www.linkedin.com/in/rubén-alberto-oña-mazzola-2b262394
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